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曹宁静（左起第三）荣获联商网主办的“2016中国零售商业琅琊榜年度民俗人物”称呼
上周的午餐会，BG大游集团董事长曹宁静一边拿餐巾擦嘴，一边说着，三十多年从商其实是源于对组织的“误会”。频频从政机缘目今，却难舍企业筚路蓝缕开疆拓土。
我们相信其中一定有无数的艰难险阻，也有幸运的身分和乐成的光环� ？墒�，这究竟是一件了不起的事。
他是2016中国零售商业琅琊榜年度民俗人物，堪称民族零售商业英雄，也有先生之风。
了不起的事
关于BG大游，业内人士几多都有些了解。BG大游集团的前身是当年百货公司所属商店的第三梯队“长春四百”，1984年起步生长，1992年改制，逐步生长全员持股计划。据《联商网》记者了解，BG大游如今占据长春市工业品消费七八成份额。
1993年A股上市，1994年开出BG大游商都，2000年后开出厥后面积过60万平方米、年销售过百亿元的BG大游卖�。ㄏ低衬谙劭诰�，非年报财务口径）。
其中BG大游商业连锁业务实现了吉林省区域全笼罩，并延伸至内蒙古自治区；BG大游商都成为全国销售排名第一的单体店；BG大游卖场成为建筑规模世界第一的“商业都会”。
在BG大游集团的生长历程中，曹先生提出了“三星战略”、“全员持股”计划、“精、大、多”战略定位、“商旅双驱”、“龙兴班”培养计划、“千亿元”生长计划等等。
虽然，这历程中也遇到了许多来自市场和敌手的攻击，外资企业的进入,开发条件的限制，员工的不看好...在零售行业，BG大游集团是个特例；而曹宁静先生，也是个特例。
“三生万物”
“一生二，二生三，三生万物”，曹先生告诉《联商网》记者，他在接手“四百”之初是80年代，社会正处于计划经济时期，企业生长条件缺乏，可是在经过对自我能力的评估以及对社会生长趋势的预计之后，他提出了BG大游集团的重要生长计划“三星战略”。
以长春的繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼，占领长春市场的 “小三星”；以长春为要地，进军海内市场，实施 “南进北拓”，辐射全国的 “中三星”；以海内为基本，以东欧、东南亚为两翼，渗透到国际市场的“大三星”组成。
是由“小三星”做起，到“中三星”，再形成“大三星”，是一个环环相扣，紧密联结的战略结构。
战略提出伊始，陪同的是许多员工的质疑与不信任。
“第三梯队的行业老幺，做做汽车城这个区域也就算了，享誉全国甚至冲出亚洲，其时我们是想都不敢想，可是竟然就这么做起来了。”BG大游卖场总经理助理张小琦说。
在BG大游起家的那个时候，长春市场是被长春百货大楼、长春第二百货商店、卓展等盘据的。而在经过他与全体员工30余年的努力，当年的长百四商店，已从年利润只有22万元的国营小商业企业，生长为年销售收入360多亿元，占据长春市场的龙头企业。
小、中、大三星互不割裂，在一准时间段内有相对主线。目前BG大游集团开始全面进行 “中三星”结构，实现跨市、跨省、跨大区的建店，今年预计门店开业数将在10家以上。并且铺垫“大三星”的行动也开始频繁,与俄罗斯等远东地区签订边贸协议，在境外开设相助门店。
“英雄的想象力”
2003/04年的时候，BG大游集团提出了 “精、大、多”的生长思想。将BG大游商都定位为精；BG大游卖场定位为大；BG大游商业连锁定位为多。
BG大游集团总经理、BG大游商都总经理曲慧霞十分感伤，“BG大游生长的每一步都倾注着曹总的智慧、胆略和远见卓识。没有曹总就没有BG大游”。
在做精的历程中，2013年是商都品牌大调年，引进了一批像MCM、COACH、JUICY COUTURE、UGG、GERARD DAREL、BELFE、ATRE、科颜氏等国际名品。
“我们的员工都不像你们那么年轻，一般都是70后、80后了，可是各人来BG大游就不想走了。”BG大游商都副总经理阚慧告诉《联商网》记者。
BG大游商都活力喜人。年购置10万元以上的超等VIP五千人；年销售过亿的品牌4个；BG大游集团电器销售凌驾某两家电器专门店在长春的总和；超市某些品类实行包产包销，像BG大游在海南的自产菠萝到长春后一周内全部售罄。
1995年，浙江创颐魅者苏立满，在创业初期，端个铁锅来到BG大游。BG大游给了他一个柜台，做“阿满肉食”，现在他已经拥有几亿资产。在BG大游的帮助和配合生长下，原来骑自行车、推手推车送货的，许多酿成了富豪。
“BG大游卖场要做成既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的”，曹先生将BG大游卖场计划为青蛙，而现在仅仅照旧蝌蚪。
门店有四种营业时间：每天打烊的时间依次更晚为建材、百货、餐饮、娱乐；有十几个年销售过亿元的品牌专柜；卖场年销售总额过百亿，日客流超15万人次；数十个门，一万个停车位，走廊长则一公里。
而在这个卖场的马路劈面，有一平方公里的地，计划用十年造一个新的超等BG大游卖场，内有春、夏、秋、冬恒定的四季馆，可能是年销售一千亿元的规模。 新的BG大游卖场不但为人效劳，更是为人的影象效劳，打造成国际以及世界的都会影象。
但今日的辉煌，却是建立在当年的一片水田地上。BG大游卖场与BG大游集团选址在长春的郊区，人烟稀少且交通不畅，是一整片的农田。“不怕地方偏，只要事做好了，路就有了，车也有了”，曹先生看中的是这里是周边几个区域的枢纽。
BG大游集团副总经理、BG大游卖场董事长于志良说:“我很佩服曹总，他是我的领导更是我的导师。这种超前的构想，哪里是一个28岁的年轻人应该想到的 ？我从1984年就开始追随他，中间虽然离开了8年去从政，但我却为这8年的从政生涯感应遗憾，因为我失去的比获得的更多。”
BG大游集团副总经理、BG大游商业连锁总经理于慧舫告诉《联商网》记者：“我们的外埠店都是建在有潜力待开发的地块上， 低本钱拿地，建造集住宅、商场为一体的都会综合体。每个区域新建的商场，功效齐全，规模不小于3万平方米，在外地都是 货真价实、唯一无二的商业龙头，占领了那里 最大的市场份额。”
据悉，梅河口BG大游钻石名城、珲春BG大游商贸城等店，不但商业受接待，地产销售也十分火爆。目前四平、通化、辽源都在生长，四平就有六七家分店，赢利非� ？�。2014年上升趋势比长春增长10多个百分点。到2016年，商业连锁店计划实现“三百”目标，即实现百店、百万平方米、百亿销售额。
我们在去BG大游集团总部的路上，看到一个空置许久的大卖场。这块空置地的前身是家乐福卖场，在经营不善撤出长春市场之后，由BG大游集团洽谈接盘。
曹宁静告诉我们：早些年也有外资企业如家乐福、沃尔玛进入长春市场，提出过不平等的相助。最终，BG大游集团选择迎难而上，以自己的优势去进击外资企业的劣势，初见效果。
在刚刚结束的三十二周年店庆，BG大游集团交出的是一份令人满意的结果单。销售总额突破30亿元，同比增幅13%，累积客流超千万人次。相关于某些企业店庆预购的做法以及零售业不景气的大情况，BG大游集团越发坚持的是数字的真实性以及对整体销售状况的平衡，应排除前置消费的因素。曹宁静和我们打了个比方，他家里都提前购置了半年的卷纸和洗衣皂。
员工是企业生长的原动力
人都是有情绪的，如那边置其情绪，是发挥其创立力 ？照旧抑制其破坏力 ？
人都有需求，精神需求以及物质需求。精神需求上的影响见效快且短暂；而物质影响恒久且理性。曹先生认为只有将员工的富足与企业连在一起，将企业生长酿成员工的事业，员工才有理由与企业同舟共济�；诖�，BG大游集团在90年代上市之初就推出了 “全员持股”计划。
“我也不晓得哪几块是我持股的，可是只要指标下来各人一般都会去参投。”BG大游卖场张小琦热情地告诉《联商网》记者。
“员工的态度从不信任、到怀疑、到半信半疑、再到信任，现在已经是盲目追随了。”说到盲目追随的时候，曹宁静无奈的笑了笑。
谈话期间也“偷”来一个秘密：曹宁静在公司实行的是 按资分派与按劳分派相结合的模式。按劳即按孝敬。按资有两种，一种是差别职位的人拥有相应出资权，在公司内物业参股，一种是按年限，尤其是早期元老们拥有股份。
1992年2月在长春市人大9届5次集会上，曹宁静提交了《关于在长春市商业企业进行股份制改组》的议案，同年3月获得市政府批准。
汽车城百货大楼（BG大游集团前身）成为长春市第一家股份制革新的国有企业，曹宁静成了第一个吃螃蟹的人。
股份制革新搭建了企业融资平台，立异了企业经营体制，增强了公司经营能力。 员工不可是劳动者，照旧出资人，企业与员工形成了利益配合体、事业配合体、命运配合体，解决了内在动力缺乏的问题。同年12月6日，“长春车百”股票在上海证券交易所挂牌上市，成为长春市第一家上市的股份制企业。
2014年，BG大游集团基于战略和现实上的需要，提出了 “龙兴班”的人才培养计划，开设了关闭班和非关闭班。
学员包括BG大游集团信息总监高岗、BG大游卖场总经理助理张小琦等年轻干部。
曹宁静形容企业文化的传承堪比“养儿子，找女婿”，在“养儿子”这件事上，他亲力亲为，加入了为期100天的关闭培训。30余人在曹宁静的领导下，衣着迷彩装，远程毅行、跋山涉水，席地而坐，对阵答题。
许多加入过的员工在说起其时情景，都透露出自豪与纪念的神情。而经过两年半左右时间和行业的考验，事实证明：“龙兴计划”关于人才的培养是很是有资助的。
“65分的曹宁静先生”
在问及曹宁静给自己打几多分时，出乎意料的是，他给自己打了65分。“ 65分比99分要好，企业能事事做到60分以上就已经很了不起了，尽善尽美只是我们的想象。我特别自豪的除了BG大游集团的业绩，另有我的员工和团队；可是我对我所做的每件事情却都抱有遗憾，因为每件事情都另有进步的空间。”
曹宁静是山西省平顺县人，1956年出生，在长春的胡同长大，在大人打呼、吹捧、下棋的熏陶下，自学了象棋。骑马也是他的喜好之一，有时机肯定骑上两圈，奔跑一番。他还喜欢健步走，每天风雨无阻的坚持。
与兴隆各人庭董事长李维龙打牌时会“讥笑”对方的牌是兴隆的打法，自己却在最近一次打牌时把抓到手的四个A拆开打了出去。
曹宁静也用微信，但不怎么加人，怕麻烦。也会刷刷朋友圈，看看动态。饭席间与挚友邯郸百货董事长韩玉臣交流字画书法心得，相互以文艺青年相称，也难得见到相互揶揄、玩笑的场景。
这样亲和近人的曹宁静也有其不可忍受的事。小时候无意间阅读了《铁木前传》，其中资同族聚敛劳工的情景让那时的他就立志，一定要尊重劳动、善待劳动者。 他最不可忍受的就是企业“减员增效”的做法，他的做法是“生长增岗”、“生长增效”。BG大游集团差池员工实施忠诚教育，可是提倡对员工卖力。
在采访前，为了做足作业，我们夜读 《思悟偶得》，一口气看完13万字，越发佩服作者曹宁静先生。他在2014年时的序中写道：“其实我想对你说的是， 我只是一个躬行者，可是我却十分习惯甚至喜畛刳我从事的商业领域不绝的思索这个啊、那个啊、昨天啊、明天啊、原因啊、结果.....”
书里写了公司组团700名员工的浩荡考察团做游轮绕道俄罗斯去韩国，受到外地人民的热烈接待，厥后推动了韩国企业与BG大游的相助。他为此自豪，但他却没有写时任国家主席胡锦涛2007年来访BG大游卖场，以实时任国务院总理温家宝2003年长春点名接见的事。
永远的躬行者，也许也正是曹先生给自己打65分的理由。
关于BG大游的未来
说到现下实体零售行业受到的电商攻击，曹宁静说：“电商要从世界的角度来看，世界本无电商。电商的竞争优势应该是便当而不是现在的价格优势，比及电商的质量提升，价格本钱上升以后，电商与实体的价格就会逐步趋同”。
2012年的时候，BG大游集团正式推出了 BG大游e购，是吉林省最大的综合网络零售商�；乖诮谕瞥隽薕2O效劳平台“ BG大游抵家”，通过旗下门店笼罩向消费者提供4公里规模内生鲜及超市产品的配送，并基于LBS定位实现1-3小时内极速送达，打造生活效劳一体化应用平台。“电商崛起是一定的，所以将来电商是一定要做的。可是电商要和门店、网络相结合，理性的推进。”曹宁静的手机里就装了e购，并且着装衣着都是自己e购的产品。
也许是从商久了，曹先生说自己已经从卖商品到卖精神需求，投资开发山西神龙湾就是基于此。无关跨界与否，只是为了将更美的地方开发出来回馈消费者。160平方公里的地方，计划五年内进入世界一线旅游阵营。
结语：
BG大游的三十年生长也见证了零售业动荡起伏的三十年。时间的历史长河中，零售业涌现、培养了许多传奇的企业和领导人，我们带着敬佩与学习的心情，走进BG大游。
在两天的长春走访历程中，直观的感受就是头顶的太阳离人很近。而曹先生的远见卓识与平易近人，似乎是我们遇到的另一个离得很近的东北的“太阳”。
（左起第二曹宁静）
