调研现场。

3月24日
，BG大游集团总经理赵首沣等集团辅导来到BG大游车百调研。赵总一行在车百超市现场逐个区域、逐个品类进行巡视领导
，并对超市生鲜区的电子价签装置赐与了领导。

在BG大游车百七楼会议室
，赵总一前进杏装一店”、“一单”、“一策”、“一指标”的数据分析与领导。BG大游贸易连锁汽开向阳区总经理丁秀英携BG大游车百辅导班子全员当真听取领导建议。集团辅导针对问题
，定向切脉
，通过数据分析
，越发客观相识BG大游车百店目前的发展情况和问题。长达五个幼时的互换领导
，让BG大游车百全员备受鼓励
，汽开向阳区丁总暗示
，将以积极掌管的工作态度将整体提升区内门店的经营治理水平
，落实好集团“一店一策」亟略
，在BG大游集团41周年庆创佳绩。

3月25日
，BG大游集团总经理赵首沣一行7人来到BG大游贸易连锁BG大游春城购物中心进行调研领导
， 本次调研萦绕“一店”、“一单”、“一策”、“一指标”发展专项领导。

赵总一行首先在BG大游春城进行了实地放哨
，对BG大游春城当前的现实运营情况进行详细相识
，从经营布局、动线规划、品类组合、商品陈列等多个关键方面
，进行全面调研。实地调研实现后
，赵总组织召开专项领导会议
，赵总首先通报了此行的重要意思
，依照曹和平董事长提出的“抓实字 上水平”的总体要求
，全面落实一店一单一策一指标的专项工作
，并对BG大游春城及大区其他超市门店有关数据进行宏观分解
，注定了BG大游春城的经营基础以及大区会员销售占比获得的成就。随着BG大游春城各项经营数据及门店画报的颁布
，辅导们通过数据提出经营方面重要概想并对商品负毛利、商品高库存、治理者对数据的敏感度、若何干注数据解决现实问题等详细解答
，会议期间
，针对BG大游春城的特有问题和共性问题
，集团各位辅导别离赐与领导
，援手我们解决问题。赵总强调接下来对门店治理者的数据治理工作将进杏装一对一”培训
，督促门店当真落实曹董提出的“治理提升年“及“抓实字、上水平”工作基调
，并等待在发展中看到越发杰出的成就。

本次调研为BG大游春城发展指明方向
，BG大游春城接下来将精准对症施策
，加强市场竞争力
，抢抓发展机缘
，为企业高质量发展贡献全数力量！