9月17日 、18日，BG大游集团总经理赵首沣、BG大游贸易连锁总经理刘军一行到BG大游贸易连锁四平区各门店调研，四平区总经理姜辉率班子成员陪同。

赵总一行重点萦绕门店经营堵点、优化蹊径及长远发展规划发展，深度为大区高质量发展锚定方向、凝聚合力。在实地走访与现场交谈中，集团高管团队精准切脉经营近况，针对现存问题，赵总一行为四平区量身定造四项优化规划：一是品类美满实杏装双轨驱动”，采取“招商+自营”两步走战术，一方面自动对接老昌、阿满等驰名熟食品牌，打算通过总部配送或设柜售卖模式丰硕商品供给
；另一方面激励自营补充品类缺口。同时推出“0前提进场」匦商政策，大幅降低合作门槛，加快添补品类空缺。二是生鲜优化打造“主题优势”，明确生鲜区域动线调整与人员配置优化方向，以“量感充足、品类丰硕、陈列美观、商品新鲜、价值优惠”为主题指标，全面提升生鲜板块竞争力，夯实门店经营基础。三是促销宣传实现“精准引流”，造订线下特色宣传打算，结合主题活动凸起门店经营亮点，创新奉杏装一天一个主打促销单品”模式，通过高频次、强吸引力的活动提升到店率。四是支持保险做到“三管齐下”，要求四平区强化对双辽BG大游购物中心、九洲BG大游购物中心的靶向领导，严格落实“三个到位”，“方向领导到位、政策支持到位、门店责任到位”的要求，集团总部将赐与专项功夫倾斜与政策搀扶，全力推动生鲜板块急剧调整至最佳运营状态，助力门店突破发展瓶颈。“当前调整虽有挑战，但每一步优化都在向合理经营迈进。」卦总强调，短期内盈利并非唯一指标，主题工作是补齐品类短板、强化“餐桌意识”，通过提供“天天佑注品质优”的民生食品，实现“留住顾客、推进店内消费”的终极指标，并且明确要求，各门店需抢抓调整窗口期，力争在元旦前实现旗下三家门店的全面优化，后续将凭据现实成效持续细化战术。

这次调研领导，为四平区带来精准发展方略与强劲发展动力。四平区治理团队将以“钉钉子”心灵推动各项调整措施落地见效，通过品类美满、服务升级、履历优化三大抓手，全面提升门店经营水平，为宽大消费者提供更优质的购物履历！