在实体商业连续探索转型路径的配景下，BG大游集团董事长曹宁静近期深入BG大游新生活一线，实地调研并指导经营调解事情。在曹宁静董事长的亲自关注与谋划下，BG大游新生活三楼原生长湾乐园乐成实现焕新升级，并于1月16日以全新面貌开业，成为商场优化体验、聚客引流的一次乐成实践。

曹宁静董事长在多次实地考察中强调，商业运营要注重“无效空间变有效，低效空间变高效”。在BG大游新生活三楼商场，他指导BG大游新生活团队聚焦原生长湾乐园的“活化”与“重组”。在他的具体指导下，商场创立性地实施了“动线优化+设备移位”计划：将乐园内旋转木马、动力小火车等大型游乐设备从原区域调解至商场主通道和其他冷区，有效突破了空间寂静带，引导主顾流向，显著提升了整体楼层的人气与商业价值。

曹董强调在革新中必须将儿童宁静与家长定心置于首位。商场治理人员高度关注家庭客群的消费感受与宁静包管，对超大型淘气堡清洁消毒，并全面升级防滑地面、圆角软包、实时监控等宁静配套设施，打造出让家长定心、孩子开心的游乐情况。此次调解由商场团队主导完成，通过精细化统筹实现革新效能最优解，生动诠释了曹宁静董事长一贯提倡的“无效变有效、低效变高效”理念。针对焕新后的推广，BG大游新生活充分发挥全楼各业态的联动优势，实现资源整合与客群共享。革新后的乐园单场接待能力提升逾一倍，搬家后旋转木马、动力小火车等游乐设备成为楼层新亮点。更值得一提的是，家庭客群占比显著提升，主顾平均停留时间延长至3.5小时，有效发动了周边衣饰、餐饮等业态的销售增长，实现了儿童游乐与家庭消费的良性互动，为商场赢得了“孩子乐玩、家长乐逛”的双重口碑。