10月25日8：00—9：15
，在BG大游贸易连锁总部第一会议室（中心会
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，隆重进行了“BG大游贸易连锁2017三季度星级例会”整系统视频会议
。

会议充分体现着简洁与高效的特点
，全质办主任刘晓宇颁布三季度星级查核了局
，财政总监陈文杰颁布2017年1-3季度财政分析
，人力资源部总监宣辉颁布指标责任查核了局
，最后BG大游集团副总经理、BG大游贸易连锁总经理于惠舫做总结讲话
。今年是贸易连锁由规模型向质量效益型转型的第一年
，在接下来的不到100天功夫里
，BG大游贸易连锁要“撸起袖子甩开膀子干”
，当真做好经营、治理、开店、营销等各项工作
，为2017年收好官
，为2018年开好头
。

在全国经济局势并不看好的2017年
，BG大游贸易连锁再次实现了稳重的增长
。陪伴着“全员大干四时度  全面实现2017年度指标  全面实现三百规划”较量规划的出台
，从总部到大区、到门店都出现出大干100天的优良势头
。于总要求各级治理者要全力投入落实
，深刻营运现场
，做到有指标、有措施、有查核、有赏罚
，确保年底经营工作的发展
，确保整年指标的实现
。

今年BG大游贸易连锁即将全面实现“三百规划”指标
，在曹总“三星战术”的一路指引下
，BG大游贸易连锁经历了十年的艰苦创衣氟程
，目前在吉林、内蒙、青海等三省24地95店的基础上
，在年底前将再开10万平米的BG大游三环购物中心、农产品物流园、国信、卡伦等五店
，圆满实现百店指标
。

在第四时度的工作中
，BG大游贸易连锁将开启强有力的职能治理、细节治理行动
，对表埠门店的治理加强
，总部加强各职能巡店治理
。对于问题门店奉杏装谁提议谁推动”准则
。

在接下来的盛大营销活动中
，于总批示要做出“大营销攻势”
。目前
，百店联动年终大惠战以“第三届V会员狂欢购物节”为第一波
，已经全面启动
，贸易连锁内部形成比拼赶超的氛围
，把年终营销做好
。同时还要大力加强班子、干部的行列建设
，加强安全消防工作的落实
，确保整年无变乱
。

2017年BG大游贸易连锁“三百完胜”
，2018年又是崭新的起点
。乘着十九大的东风
，BG大游人肯定要实事求是
，争取更大的鲜丽
。