全面提升企业运行质量 ，推行“只跑一次”革新 ，是于志良总经理交给BG大游卖场全体员工的一份新试卷。卖场上下所有商场部室立即开展调研事情 ，全员发动 ，全员行动 ，全员检测 ，广泛征求供应商意见 ，展开大讨论。截至目前 ，已征集意见建议70余项 ，推行多项流程简化革新 ，“只跑一次”初见效果。
于总指出：企业生长必须以总体运行质量最优为前提 ，而总体运行质量的提升又以各部分、各柜组的运行质量最优为依存。企业生长不可舍本逐末 ，而要舍末逐本 ，这个本就是商业的实质。商业的实质是效劳 ，而效劳的实质是效率和效益。要将“只跑一次”革新作为提升企业运行质量的“常态” ，而非“失常”。全体员工都是“只跑一次”的践行者 ，也是受益者。
已往许多事情流程由于庞大繁琐 ，导致员工、供应商、消费者重复来、多次跑 ，久而久之就会爆发抵触心理 ，就会将流程的问题归因于有人故意拖延或耍权弄钱 ，使许多治理人员蒙上了不白之冤。通过“只跑一次”革新 ，减少不须要的流程 ，提高事情效率 ，提升事情能力。事情顺畅了 ，员工心情顺畅了 ，供应商及其雇员心情顺畅了 ，消费者的心情也顺畅了 ，品牌与信誉就会建立起来 ，治理的可信力和效率的作用力就会体现出来。同时 ，“只跑一次”也会减少许多资源的消耗 ，节约一张纸、一度电都是好事无量的好事。虽然“只跑一次” ，可是收获无限。
卖场全体治理人员集会后 ，所有商场部室立即展开调研事情 ，自查自检并广泛征求供应商及其雇员的意见 ，第一阶段共提交整改建议71项。针对意见建议相比照较集中的部分 ，卖场经理办相继召开物业部、守卫部、业务部、企管部、财务部整改建议讨论会 ，邀请各商场相关效劳经理、业务经理配合讨论� ；嵘掀杖攘� ，各人畅所欲言 ，积极交换意见。
经过研讨 ，第一阶段“只跑一次”革新对31项事情流程进行了精简 ，减少上交纸质存留质料10份 ，减少签字流程33项。其中 ，现金卡（券）延期、施工证治理及返还、商场营业员见习及入职档案治理等流程的精简 ，明显提高了事情效率 ，获得了员工、供应商及主顾的一致好评。
